шмуклер
+++
|
Ерунду вы тут пишете, право слово. Выбор персонала зависит от многих факторов. Например от самой конторы. В одном случае лучше искать исполнительных и без вопросов, а в другом случае без делегирования полномочий никуда. Завалишь всю работу. Легко работать с безинициативными, если контора небольшая.
Конечно, в идеале, человек должен прийти, открыть должностную инструкцию и шпарить по ней, с минимальными отклонениями, но на практике часто бывает так, что наличиствует масса нетривиальных случаев, даже в контексте работы департамента, а поручить некому, вокруг одни узкие специалисты. Дай бог, если один два мозгом и задницей шевелят.
Я беру тех, кто нужен на конкретную должность. И претенденту не парю мозг перспективами и обещаниями. Рассказываю всё как есть, как проблемы в компании, так и достоинства. Если человека дезинформировать на старте (как происходит в тотальном большинстве случаев), то и спрашивать не зачем потом. Нет смысла брать инициативного на работу, с которой справится обезъяна и наоборот, если видно что человек как робот, нет смысла на него делать ставку как на начальника отдела или даже сектора.
Так что когда вы говорите о том, что имели печальный опыт, подразумевайте, что это в первую очередь ваш косяк, уважаемые господа начальнички 
Я за прошлый опыт могу себе в этом признаться. Да, давал преференции не тем, кому надо было, но после крупного завода все ожидания "на вырост" прекратил. Нужен робот - ищу робота, нужен пробивной - ищу пробивного.
|
) имеете возможность , как минимум, высказывать своё мнение о персонале, нанимаемом на работу.
